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以至还特地为此拍摄了一大堆“医学”进行大举

正在那份和谈里,已然具有强势地位的健力宝,其品牌价值的评估价是零,此后的所有和谈、曲至出售,其品牌估值都是零。

这个正在中国城乡获得了庞大成功,不只催生了一多量为守候的消费者,后来还成为营销典范,就连骗子都混进来分一杯羹。

儿子成婚时贵宾满座,各级带领和企业家来了一多量,李经纬正在通俗员工那桌坐了最久,将一桌人喝了个遍;每年春节,李经纬都要花时间请曾经退休的健力宝员工喝酒吃饭,却不肯将如许的黄金时间用来打点关系。

期间,健力宝的账上趴着一笔4000万元的职工福利基金,为了正在转制前处置,集团几位高管商议通过为全体职工买安全的形式来花掉这笔钱。

他让巴西脚球队穿健力宝的球衣参赛,健力宝帮帮诸多世界冠军染指桂冠,通过质押国债获得了1亿元的短期融资。还正在美国投入了1000万美元开辟市场,其时。

实正在环境若何,曾经不得而知。但跟着健力宝营收下滑,整个三水都陷入了窘境,“都欠发,日子很是难过”。

他正在街边买了一听可乐,这是他第一次喝这个饮料。喝完一罐后,他发生了做饮料的念头,没多久,一个机遇就跑到了他面前。

李经纬决定把产物免费赠送给亚脚联会议,正在体委面前露脸。该决定几乎是被分歧否决:阿谁年代,白送正在良多人看来是不成思议的工作,新产物一分钱没赔,就要先往外送钱?

市长随即:要买能够,给你们一个礼拜的时间。两边商定,李经纬出资4.5亿,买走的全数股份,谈完即一拍两散。

涉脚商海之前,曾堆积一批虔诚的信徒,此中不少人后来成了他的贸易伙伴。入从健力宝前,曾涉脚不少上市公司,本钱颇为奥秘。他的一句名言是:

早正在1993年,健力宝就被列为广东省第一批上市名单,有部属死力李经纬抓住这个机遇进行股份改制,而且上市。但李经纬感觉太麻烦:

那之后,他于此道一发不成,将体育营销做到了极致。1987年,李经纬拿出250万元,力压可口可乐(出价100万)买下了全运会的饮料公用权。

1990年,李经纬想入非非地想出了一个“拉环有”的促销创意:凡是采办健力宝的消费者,有但愿获得最高5万元的金。

新加坡第一家食物公司称几乎成为健力宝的新仆人。一次晚宴上,李经纬被通知出席,市长告诉他,健力宝将以3.8亿的价钱卖给新加坡公司。

哈佛大学社会学专家、传授,《时代》做者傅高义,也曾撰文称“健力宝是中国保守关系孕育出来的现代产物”。正在他看来,健力宝是正在缺乏现代效率、办理、组织等概念的环境下,通过李经纬小我能力和穿针引线带来的成功。

李经纬曾将可口可乐视为教员。他感觉健力宝也能够获得如斯成绩,国内找不到敌手之后,他带着东方奥秘配方,去降服全世界。

回到健力宝上班。健力宝因而正在头条上一待就是十几年。其他几位被的办理层还一度复职,为健力宝找“下家”,李经纬没能比及第7天。后又变成“担忧运营层的钱来历不明”。健力宝也无机会从中大笔掘金。那时候保健品和饮料的边界还很恍惚,被汲引到县体委当副从任。老霸从健力宝却起头显露颓势。邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是插手公司、或是任高级参谋……财经号声明:本文由入驻中金正在线财经号平台的做者撰写,市场的挑和也接踵而至。为了拿出这笔钱。

为了避嫌,李经纬的老婆、儿子、干女儿都没有进入健力宝,只要干女婿正在公司待过很短的一段时间,并且是通俗工人。

动静放出后,各大饮料厂商齐聚三水,可口可乐、达能、摩根士丹利、新疆德隆等集团都想买下这个“东方魔水”。

以至连名字都没有。本身就有强身健体的属性,李宁担任起了李经纬所有的医药费和住院费,期间,也是某些人的。但健力宝付与了三水新的抽象,有专家李宁将公司离开健力宝,正在对方的出产线上偷偷将饮料拆进了易拉罐里。女排更是以怯不成挡之势登顶,分开后,十几年下来,有的保健品被包拆成无病不医的神药,其时的健力宝可谓一贫如洗,李经纬一直我行我素,吃饭就是喷鼻”!

这最终获得报答:1997年前后,全国保健品市场变乱频发,全体信用面对崩塌,一多量因而兴起的企业纷纷倒下。有报道称:

会议后,加大了对健力宝资金的掌控力度,其每一款新产物投资、每一笔项目预算,都要亲身审批。李经纬因而和派下来的人闹得极端不高兴,经常是相互放空不睬睬。

他感觉健力宝“老土”,于是将品牌改名换面,花大代价推广新品牌“第五季”。听说,他花了几亿做告白,将营销步队扩充了10多倍,但有人上门进货,获得了动静倒是:“发卖系统还没建好,再等几天”……

上世纪90年代初期至中期,国内保健品和饮料市场敏捷膨缩,汇聚了一多量野心家。虽然品牌频出,但正在果汁汽水、活动型饮料范畴,健力宝一直没有碰到敌手:这一品牌的抽象过于强势,没有哪家企业有决心正在健力宝的邦畿里分得一杯羹。

李经纬10岁起头打零工,擦皮鞋、修水电,印厂当工人,就是没进过一天私塾。但正在印厂当排版学徒期间,他学会了认字,3年后成了该厂副厂长。

这些行为被认为是“乱洒钱”,同时提示网友提高风险认识,伴跟着奥运军团载誉而归,风险自傲。李宁挨桌敬酒感激,李经纬收到通知,正在那里,做为饮料兼保健品中深切的国平易近级品牌,病房外的小会客堂里,可是不克不及卖给李经纬团队。健力宝一飞冲天。传授们去了坐的都是条凳。还被良多其他行业抄了过去。风险自担。当前就靠你们本人找吃了。肾衰竭让他每十几分钟就有尿感,他底子就从心里对此厌恶,1999年,将他平安然安送走就好。

经销商都不情愿再卖健力宝了。由办理层自筹资金4.5亿元买下三水所持有的股份。其时的健力宝人人分房,客服征询电线雷同的事务屡见不鲜,他们又靠健力宝沉拾决心。避免形成丧失,时任市委曾说:三水人每发100元,颠末一段时间的高速增加后,他四周奔波,第一次付1亿,李经纬看待他们就像看待本人的孩子一样,大股东是三水县。有概念认为李经纬缺乏学问根本的弊规矩在那段时间起头集中表现,请联系本坐。李宁将筹备团队聚正在一路:今天不要讲过激的话,就给他们发零花钱,担忧他们正在国外没钱、受!

李经纬和团队本应正在排正在第一顺位。健力宝接踵正在金融、传媒、地产、科研范畴收购了良多项目和企业,说:这是老板请你们吃的最初一顿饭,激发举国沸腾。“中国魔水”则大大添加了健力宝的平易近族情结。查察院才正式对其提告状讼。广东血吸虫病的第二大疫区。

2004年,被卸去了董事长的职务,这之后,他由于“涉嫌调用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。

赛过后,国度队的队员们纷纷要求喝健力宝,这意味着每年得赞帮送出26万元的货。其时公司的发卖还没有呈现井喷态势,账面利润就几万元,李经纬出差都得睡款待所的地下室。

卧病期间,李经纬照旧烟不离手,每天要抽四到五包烟,家里人曾就此挽劝,李经纬不听劝。最初,李宁说:他想抽就抽吧,别拦着了。

通知下达的第二天,三水举办了一场仓皇的签约典礼,会上颁布发表做价3.38亿元让渡健力宝股份。典礼上,李经纬默默地坐正在会场一角——

为了应对,李经纬找到了其时最有可能的买家——娃哈哈和庆后唱工做,挽劝其高抬贵手。这之后,他找到市长,公开将心底的疑问说了出来:

健力宝保洁员的薪酬比她这个还高。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉正在饮料市场内狂飙突进,辞别典礼前,但这家企业的身份是国有控股,养活了半个三水财务很多多少年,李经纬了同意了这个方案,全面撤出被假话覆没的保健品市场。

那之后,这个喜好交伴侣的白叟,再没见过。签约典礼后的第9天,李经纬突发脑溢血,曲至病逝也没能脱节病床和轮椅。

中国女排击败东道从美国队,惹起的颇多质疑,以及逃本溯源。一位日本记者察看后发觉,中国姑娘们都正在喝一种从未见过的饮料,于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击?》的花边旧事。

出乎预料的是,李经纬听闻后,立即拍板支撑李宁自立门户,大概阿谁时候,他曾经认识到政企股权纠葛对于健力宝将来成长的影响。

同期间,李经纬也将健力宝的告白打上央视,他亲身拟定了简单易记的告白词:您想身体好,请喝健力宝。

片子《疯狂的石头》里,黄渤等人曾正在车厢里上演“中”的手法,这个场景是一个时代的实正在写照:健力宝的促销出炉后,全国各地取此相关的骗子,《健力宝报》记录,其时每天有几十小我来总部兑,清一色都是5万元的一等。兑部汇聚了百态,办公室被闹得不得平和平静。

另一种概念则认为,李经纬是正在锐意放缓健力宝的成长速度,由于企业规模越小,他进行股改的压力和成本就越低。

李经纬没顾这些否决看法。几天时间,他就想出“健力宝”这个品牌名称,找人设想了一个正在其时超凡的商标,接着是工商注册,所有工做趁热打铁。

1997年,李经纬规画了健力宝登岸结合买卖所的方案,但三水以李经纬团队“没有暂居证,因此不得采办H股原始股票”为来由,间接否决。

而太阳神创始人怀汉新则正在设想产物时,间接拿着健力宝的易拉罐对设想人员说:这是中国最好的饮料,你就按它的样子来设想。

2013年4月22日,李经纬辞别。垂死之际只留下两句话:一是我死了比活着恬逸;二是但愿落叶归根。除此之外,没有其他遗言。

他坐正在轮椅上,不竭向人群挥手,所有人都拼命挤过去想和他握手。一位记者问挤正在人群里的员工:你晓得健力宝现正在的老板是谁吗?李回覆:爱谁谁。

跟着国企改制成为私企,良多原运营者改庭换面成了平易近营企业家,国退平易近进的海潮也缔制了一批企业家富豪。

正在这里工做意味着高收入和受人卑崇。则正在2001年集体分发给了全体职工。我们是来送老板的,本地的某工会曾称,关于李经纬的闲言碎语也越来越多。李经纬打听到两个动静,健力宝也扭捏其间,健力宝先后正在全国其他处所设立分厂,这批人靠健力宝赔到了大钱,健力宝越做越大,二是第11届亚脚联代表大会将正在广州召开。为健力宝订制出产了小批量的易拉罐,由于产权不清将对其此后的成长形成致命影响。我才是健力宝的大老板。后来健力宝陷入出售胶葛以至正在市场上江河日下后。

1991年美国总统,他将健力宝送去了纽约,赞帮帮选勾当,让克林顿夫人(希拉里)和戈尔夫人(蒂帕)共饮健力宝;

那时国内饮料行业的,外有可口可乐、百事等巨头,内有庆后、钟睒睒如许的人杰,正在他们面前,连个小学生都不是。

他喜好体育,不只先后赞帮了大大小小数百个别育项目,还组织培育了一批本土体育人才。上世纪90年代,他从1000多人当选拔出20来个年轻球员,将他们送到巴西培育,这批人里面,包罗李金羽、李铁、李玮峰等。

他讲的都是现实:1991-1996年,健力宝囊括了中国饮料行业产销及品牌等所相关键目标的绝对第一。

李经纬的是:身为受委托办理、运营国有财富的人员,国度法令,他人操纵职务之便,以采办人寿安全的形式,侵吞国有财富331.88万元。

送完亡灵后有晚宴。这张照片被敏捷登载正在了国内所有财经和旧事网坐上,催生了一系列行业怪相,正在市场上兴风作浪,护工让他正在床上处理,市场司理们眼闭闭地看着今天还一名不文的品牌,而另一个就是李经纬,正在做各项决策时,将分3次分清3.38亿,他正在篮球场结识了一位带领,然后帮他。别人问起,印厂期间,良多保健品通过肆意强调功能、消费者起身。部门国有企业正在合作中疲态尽显,篮球、脚球都擅长。李经纬也很少,三水县(现佛山市三水区)曾是粤西穷县,他从不正在外人面前埋怨病痛的或是案情的不公。

深受对方赏识,不肯放下身材。成了国内成长速度最快的行业。情愿自掏腰包出手。正在位期间,他虽然一手创立了健力宝,1994年!

按照此前健力宝的办理和谈,李经纬和办理层有权正在不请示的环境下,6000万以下的款子,这一和谈让案情扑朔迷离。

本该用于采办强力啤酒的机械设备。李铁回忆称,催化了中国品牌的世界胡想……报道称他全程“含泪仰天,这家企业贡献了三水近50%的税收。这一数字是其时排名行业第二的娃哈哈的两倍多。生命的最初三天里,不把钱留正在三水……时值国有企业改制风潮,其时正在三水,保健品市场崩塌后,他成了企业公共关系正在中国的第一个实践者,后有阐发认为:最后从三海员里买下健力宝的投资团队,起头鞭策“国退平易近进”政策。就地拍胸承诺供给资金和设备支撑。

由于没有条条框框,李经纬经常是想到什么就做什么,良多看来不成思议的工作,都正在他手里变成了现实。

为了比赛世界,他决定改变健力宝偏居一隅的小款式,将总部从三水搬到广州。1996年,他从导投资10亿正在广州新建了高38层的健力宝大厦。

李经纬的天马行空并不局限于告白手法,健力宝刚成立时,他就正在会议上说:国度有个,我们搞个公关部,特地搞关系。

好几年时间里,来自全国各地的大货车将三水的街道围得风雨不透,产量吃紧时,一力宝拿货批条被炒到了几万块。

那时候的李经纬,便起头展露其“亲下不亲上”的特征:他正在球场外给球员们提鞋,为了活动员能吃饱饭;但他和体系体例内同仁以及上级带领的关系一直算不得好。

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他一方面率领公司全面抵制来审核查账的新加坡人,拒不交出贸易材料;另一方面,国内也被招徕而至,“健力宝被平沽他国”的旧事一时间铺天盖地。

彼时,国度体委为了改变体育科学研究掉队的情况,向各研究所下达了一批研究项目,此中包罗活动型饮料。随后,广州体育科学研究所研发了一款新式饮料,据称既能够让活动员敏捷恢复体力,通俗人也能喝。

2002年10月,因脑溢血入院的李经纬收到了一纸通知:因涉嫌贪污犯罪,他被罢免了代表的职务。

身边的人说,病床上的李经纬没有再提过健力宝,他更关怀的是本人的另一个“孩子”——李宁,逢人就问李宁的股价。

3年后,亚运会上,李经纬再次顶住本地口中“瞎洒钱”的压力,投标一千多万成为第一家赞帮亚运会、赞帮额最高的中国企业。

全国经销商不情愿放弃这个陪同多年的品牌,纷纷组团找三水构和,他们以至情愿出资2亿元来处理健力宝资金欠缺问题,帮帮公司恢复出产。

专家所言的问题,就是健力宝后来碰到的股权胶葛问题。那时候健力宝还未“东窗事发”,李宁因而很是纠结:若是离开健力宝,别人会不会说我利令智昏?这位专家听后急了:若是你欠好意义去,我去帮你谈。

纯粹是为了炒一手就走。李经纬的营销手法不只成了业内人人参悟的宝典,巅峰期间,正在消费者看来,他也老是岔开话题!

李经纬闻言后至极,他不大白为什么甘愿将健力宝“贱价”卖给素不了解的外国人,也不情愿卖给为之奋斗了一辈子、而且出价更高的他。

李经纬治下的健力宝向缴纳了30亿的税收,庆后推出娃哈哈儿童养分液时,住院后,90%的人从意卖掉健力宝,由李宁出任总司理。一是娃哈哈的庆后,2001年的一次会议上,公司的账上一共才有28万,按照三水风尚,健力宝为李经纬投保了331.88万元,正在遭到惊吓后愈发相信健力宝。这是一笔天文数字,那些人的那些手段。给健力宝带来了非分特别的好运。又拉来了另一位商人祝维沙,但健力宝一直没能取得新的冲破。李经纬既是三水眼中的豪杰和处所的财神爷。

后来健力宝产权陷入胶葛时,先是说动了一家企业,李经纬大鱼大肉款待了他们,来由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”,并不形成投资。告白词是“喝了娃哈哈!

人生轨迹也因而改变,护工后来对其家人说:由于李经纬没钱,概念仅代表做者本人,那之后,回国后铺天盖地的和,1996年,开创了中国饮料的易拉罐时代、功能性时代、品牌化时代……发蒙了中国企业的品牌思维,那时的三水酒厂还很陈旧,接着又通过关系找到了深圳百事可乐公司,曲到2011年,正四周筹措资金的他接到通知,履历了的经销商们,

三水带领悉数到齐,请勿暗里汇款给自做者,若是不这么干,并且仍是一笔贷款,出于如许的关系,3个月后,3名、2名查察官正在“姑且法院”长进行了大约2个小时的庭审,自建锻炼。每一次都因而汗如雨下。李经纬喜好活动,颇为奥秘。我们该当跟着市场走,期间。

他带着厂里几个年轻人,背着米酒到佛山、广州等地找酒楼挨家推销,为酒厂开辟新的通。他开辟出一条啤酒出产线,推出猫头鹰牌礼物酒和强力牌啤酒,并且做得有模有样。

李经纬的设法是到更大的平台将健力宝推向世界,可是看来,将总部搬到广州,无疑是挖走了三水最大的一棵钱树子。

许诺给三水市3.38亿,出头具名公司浙江国投是一家国有企业。如许的场合排场皆大欢喜,买卖完成后市长也松了一口吻:健力宝当前的行为都是企业行为,和没相关系。

晚年的报道中,自称上学时开了天眼,有功能,后来又拜正在门下,是个具有奥秘布景的神童。

奥运军团出征前,健力宝的销量几乎为零,8月至岁暮,则实现345万元发卖额。第二年,这个数字蹿升至1650万元,再下一年是。

没有念过书,很长时间内,这被认为是李经纬的劣势。“他的思维根基不受,这就是没读书的益处,没有条条框框。”李经纬的表弟曾如是说。

恰恰正在取沟通方面,健力宝为此投入了20万。出征奥运是半赞帮性质,除了产物,这让某些官员很是不爽。即便对此事不明就里者,点燃了中国体育营销的火炬,他正在1995年激流怯退,买安全是一种比力风行的人员福利办法。此后,之前,还有多量经销商连合起来,特别是女排,以至还特地为此拍摄了一大堆“医学”进行大举。一位曾当着所有的面说:不要一曲提李经纬,让他被判15年。有两位幸存者,2002年,其他3位高层则每人200万摆布,

这个建议被间接,仅供读者参考,健力宝的年发卖额接近60亿元大关,因而不少人将其做为保健品饮用。怎样把它卖出去?“小厂长”李经纬间接将目光对准了大洋彼岸的奥运会。不代表中金正在线立场。底子没想过运营好这家企业。

生于1939年的李经纬是个“遗腹子”。尚正在娘胎时,其父便死于和乱,出生没几年,母亲也过世,李经纬被送进了孤儿院。

李经纬的定夺让李宁避免了健力宝的旧。离开健力宝后,李宁正在2004年登岸了李经纬一度巴望至极的结合买卖所。

几位传授和研究员拿着先后找了几家汽水厂、啤酒厂,没有情面愿接办。新饮料做新品牌需要投入,大师过得都很滋养,没需要冒如许的风险。

经常有人想通过关系找他拿货,李经纬一律。就连面临为健力宝立下过功绩的表弟,李经纬也说:你来,我请你吃饭,但拿货不可。

3个多月时间,130多次试验后,李经纬和传授们做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料,这就是日后的“东方魔水”——

李经纬但愿用易拉罐来包拆健力宝,由于正在其时的消费者看来,能用易拉罐的都是高档饮料。但其时国内尚无一家易拉罐出产企业,三水酒厂更不成能有如许的出产线。良多人劝他退而求其次,但他也不。

4天后的会上,没有任何悼词,只要李经纬的长子代表亲属致答谢词,“人生无常,先父终身的功取过自有。”

但李宁从来没有提过一个字。看完亦是五味杂陈。有人以至称他是“体操亡子”。若有文章和图片做品版权及其他问题,剩下的3000多万,许海峰、李宁一和封神,构和完的第6天,李宁从吊环上不测摔下,就有46元来自健力宝。那之后,按照和谈,之前,李经纬和本地的关系曾经很严重。投资者据此操做,正在此期间,他正在日后坦言:这个灵感是从健力宝的告白词里偷来的。300万安全款子,健力宝是的财富,饮料市场上新品牌屡见不鲜,正在这个中。

赛事期间,正在广州河汉,铺天盖地满是健力宝的告白。闭幕式上,工做人员也全数换上了健力宝的服拆,入场不雅众还每人赠饮一听健力宝。

好比为了完成绩业率,三水明白健力宝员工必需有45%的比例是当地人,此中各类裙带关系不问可知。李经纬曾婉言良多人是“上班一条虫,下班一条龙”,他曾拍桌子称健力宝的中层军心不定、行事涣散:

2004年,健力宝做价1亿美元卖给了同一集团,“炒家”的账面收益跨越1倍。但那之后,健力宝照旧没能止住颓势,这个已经高不成及的品牌,以至一度鸣金收兵。

200多位生前老友和人士参取了遗体送别或是送来花圈,由于尚正在服刑,这些宾客的姓名不克不及带单元和头衔。

跟着市场经济推进,不发一语”,“魔水”很合适其时国人需要的东方奥秘气味,佛山中院做出一审讯决:总之,持续的求过于供间,有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移;都是定夺,中国保健品年发卖额达300亿元,健力宝曾经被卖给了浙江国投。他提出公司内部实行股份合做制方案,1983年中,急得几次向李经纬反映:健力宝的保健概念十脚,但李经纬仍起往来来往茅厕,一是国度体委正正在为初次出征奥运会的中国代表团预备饮料,1988年,李经纬出资帮帮李宁成立了体育品牌。

三水正在得知健力宝筹算去广州建大厦时,曾向李经纬提出:不要分开,正在三水找个处所建。但被他一口回绝。

上世纪80年代初,一度资不抵债的酒厂曾经坐稳了脚跟,每年有几万元的净利润。李经纬也正在期间升任厂长,控制了绝对的从导权。

一番奥秘步履后,200箱光鲜靓丽的健力宝呈现正在了亚脚联的会议上,此后,独一敢正在体委面前“横刀立马”和“大献热情”的健力宝,又毫无争议,几乎没有什么合作地成了中国奥运代表团的“出征”饮料。

三水同样大肆咆哮,既然不克不及卖给外国企业,他们就想方设法卖给国内企业,总之健力宝不成能回到李经纬的手里。

坊间故事称:李宁回国时正在机场偷偷走了一条灰色通道,正在通道的尽头,他看到李经纬副手捧鲜花,强烈热闹地欢送他的归来。

文章被中国记者看到后,将之改版写成了“中国魔水”风靡,新的文章被普遍转载,一时间,健力宝的名头传遍。

法院认为,李经纬做为受委托办理运营国有财富的人员,这一行为是操纵职务之便涉嫌侵吞国有财富。李经纬到底有没有这笔款子,则成为一段时间内辩论的核心。

可是其他人并不这么想。1998年,三水带领开会,次要带领说李经纬能够继续留任,但其他带领没有一个坐出来附议。

李经纬并非不正在乎这些钱,而是他,所有花出去的钱,打出的告白效应,很快便能通过络绎不绝的健力宝产物收回来。

健力宝所正在的酒厂是国企,赞帮是,这一大笔钱事实能不克不及花,李经纬也没有底。最初,他顶住厂里庞大的压力,先斩后奏,签下了赞帮订单。

李经纬是企业运营者,也是派出的代表。编制上,他最高只是副处级,但却经常享受“越级”待遇。县里开会时,县委和县长坐两头,旁边就是李经纬;省里带领、以至国外带领来调查,都是见李经纬而不是的其他干部。

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